Podjetniški proces je proces, v katerem podjetniki prevzemajo tveganja in ustvarjajo nekaj novega, za to pa so nagrajeni. Podjetniški proces je odprt in dinamičen proces v katerem se z interakcijo podjetnika (kot osebe oz. tima) podjetniške priložnosti in sredstev ustvarja nova vrednost.
Cilj in osnovna naloga podjetniškega procesa je pretvarjanje poslovnih zamisli in inovacij v udejanjene poslovne priložnosti . Podjetniški proces se zato nikoli ne zaključi oz. se neprestano ponavlja. Na uspešnost njegovega izvajanja vplivajo poleg dobre, prave poslovne priložnosti še dovolj razpoložljivih sredstev in virov sredstev ter ustrezni ljudje, ki bodo idejo pomagali uresničiti.
Je proces, v katerem podjetnik ustanovi novo podjetje v štirih stopnjah:
1. OPREDELITEV IN OVREDNOTENJE PRILOŽNOSTI
-obstoj in trajanje priložnosti
-dejanska in zaznana vrednost priložnosti
-tveganje in donosnost priložnosti
-osebni cilji in zmožnosti
-konkurenčni položaj
S procesom vrednotenja naredimo izbor podjetniških idej in zberemo najprimernejšo poslovno priložnost. Naredimo spisek marketinško-prodajnih vprašanj ter vseh potrebnih tehnično-tehnoloških sredstev, opreme, ipd.
2.PRIPRAVA POSLOVNEGA NAČRTA
-naslovna stran
-kazalo
-povzetek
-opis posla/priložnosti, panoge
-načrt trženja
-finančni načrt
-načrt proizvodnje
-načrt izvedbe
-povzetek
-priloge
Poslovni načrt je pisni dokument, ki ga pripravi podjetnik in je namenjen predvsem novonastajajočim podjetjem ter ga zahtevajo uporabniki, ki zagotavljajo kapital. Podjetnik s poslovnim načrtom pridobi pregled trenutnega stanja, priložnosti ali ideje, cilj oziroma dobiček ter pot do cilja, izvršitev in strategijo.
3. DOLOČITEV POTREBNIH SREDSTEV
-podjetnikovi trenutni viri
-razpoložljive dobave virov
-dostop do potrebnih virov
4. VODENJE PODJETJA
-managerski slog
-ključni dejavnik uspeha
-ugotovitve trenutnih in morebitnih prihodnjih problemov
-uvedba kontrolnih mehanizmov
Podjetniški proces pa zajema tudi umik. To je zaključni korak v procesu. Ta je lahko hiter ali počasnejši, zlasti v kompleksnejših primerih zaključka posla, ko gre na primer za odprodajo premoženja.
Nataša Mernik
Je proces, v katerem podjetnik ustanovi novo podjetje v štirih stopnjah:
1. OPREDELITEV IN OVREDNOTENJE PRILOŽNOSTI
-obstoj in trajanje priložnosti
-dejanska in zaznana vrednost priložnosti
-tveganje in donosnost priložnosti
-osebni cilji in zmožnosti
-konkurenčni položaj
S procesom vrednotenja naredimo izbor podjetniških idej in zberemo najprimernejšo poslovno priložnost. Naredimo spisek marketinško-prodajnih vprašanj ter vseh potrebnih tehnično-tehnoloških sredstev, opreme, ipd.
2.PRIPRAVA POSLOVNEGA NAČRTA
-naslovna stran
-kazalo
-povzetek
-opis posla/priložnosti, panoge
-načrt trženja
-finančni načrt
-načrt proizvodnje
-načrt izvedbe
-povzetek
-priloge
Poslovni načrt je pisni dokument, ki ga pripravi podjetnik in je namenjen predvsem novonastajajočim podjetjem ter ga zahtevajo uporabniki, ki zagotavljajo kapital. Podjetnik s poslovnim načrtom pridobi pregled trenutnega stanja, priložnosti ali ideje, cilj oziroma dobiček ter pot do cilja, izvršitev in strategijo.
3. DOLOČITEV POTREBNIH SREDSTEV
-podjetnikovi trenutni viri
-razpoložljive dobave virov
-dostop do potrebnih virov
4. VODENJE PODJETJA
-managerski slog
-ključni dejavnik uspeha
-ugotovitve trenutnih in morebitnih prihodnjih problemov
-uvedba kontrolnih mehanizmov
Podjetniški proces pa zajema tudi umik. To je zaključni korak v procesu. Ta je lahko hiter ali počasnejši, zlasti v kompleksnejših primerih zaključka posla, ko gre na primer za odprodajo premoženja.
Nataša Mernik